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寻找新市场，发现差异

新兴品牌和发展中经济体的主要挑战之一是如何在全球市场上令自己的产品脱颖而出。

例如，三星公司的生产涵盖从手机到洗衣机等系列产品。 尽管我们无法否认三星代表

韩国经济的五分之一到四分之一 ， 但是对于北美或欧洲消费者来说，他们就很难弄明

白这个品牌真正生产了什么。几十年来，这已经是亚洲品牌一个反复出现的问题了。

索尼、佳能、尼康等日本品牌最近才决定采用“西方化”的名字。在20世纪30年代，

佳能实际上叫作Kwanon,而在20世纪50年代，Nikon Kogaku Tokyo被缩短为Nikon,

也正是在那时索尼形成了目前的风格。松下公司在20世纪60年代采用了National和Pa

na-sonic两个英文名称，而现在广为人知的松下标志到了20世纪70年代初才出现。然而

松下标志选择了普通的无村线粗体字，没有向世界展示任何个性。尽管如此，它旗下品

牌Technics的扬声器和转盘受到全世界的喜爱。也许“没有特点”是松下的团队有意设

计的结果,但我对此表示怀疑。优衣库(Uniqlo)已经遇到了亚洲品牌差异化的挑战(我们将

在后面看到)，该品牌融合了日本特色，成为其核心特点以及与世界互动的方式。联想、

华为、小米等新兴的中国品牌都面临严重的“定位”问题。正如我们看到的那样，随着

越来越多的中国品牌开始出现，“中国制造变为“中国设计”19。就像半个世纪前前的

日本品牌一样，这些中品牌必须要决定有多少东西可以流传下来。瞥一眼“中国有价值

的品牌”列表，就可以以发现，其其中许多牌子的名字中仍然有“中国”中国国际航空、

中国电信等.这些本土品牌是否这个词，如中国银行、.中国移动、中国人寿、，这一点颜

具争议，除非它们认为本国市场足够广可以在不改名字的情况下变成全球牌，阔，可以不

做改变。