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广告设计品牌和策略重合的地方

在一些公司的董事会里，依然存在着传统企业策略(使命和愿景)和新的策路(海从、

致的目标、核心价值观和人们对我们“品牌”以及“个性”的谈论)的分歧。对传统

的受个说，他们需要一定时间来接受"品牌” 可以真的产生深刻的而不是表面的影

响这一看法去。如果做得好，品牌化过程可以帮助促进这种转变。按定义来说，不

能由中层管理者来决定新的或者修正的品牌一一必须有更保守的资深人士参与。通

常，在一个项目的第一步和第二步中，这些问题就会浮现出来。如果我们回到此前

讨论的两个“不断成熟的品牌一盖璞和 Blabong中，重新吸引原来的顾客(比如Bl

bong),或者不再只卖衣服(比如盖璞)，这意味着它们完全重新定义了此前的策略。

如果像Supreme这样的品牌决定要进一步发展时， 它就必须在产品不再受推崇时

抛弃原有酷炫和稀缺的产品定位。

事实上，从本书零零散散介绍的所有成功的案例研究可以看出，策略和品牌有着密

切的联系。如果你和团队回答了前面提出的六个问题，而针对大体发展方向或者核

心受众，你们不能达成一-致， 那么你该如何定义你们的核心立足点呢?又该如何向

外界传播呢?相反地，如果没有定义出品牌°做什么和如何做”，或者这两者不匹配，

那么即使有最好的、最细致的品牌情感定位也无济于事。

设计阶段在策略性决定和领导力方面也扮演着重要的作用。灾难紧急委员会(DEC)一

个新兴的、为英国14个最大的援助机构筹募捐款的品牌，直到最终的设计决策阶段，

其策略性选择才变得明晰。灾难紧急委员会应该选择左面的想法一表现品牌的组成部

分(是谁，如果你喜欢)，还是选择右面的想法一阐述对于基金会来说很受欢迎的原因。

灾难爱急要员会正确地选择了“为什么”，并研发了一个系统以确保灾难准紧急委员

会和每个品牌化的请求都可业平等地实现一但在这个过程中，品牌口头和视觉上的结

合至关重要.