苏州画册设计,苏州宣传册设计,苏州广告公司

      对客户来讲，认可一个大创意并判断其功效的难度几乎和构思-个大创意一样难。 当广告公司(或专属广告部)提出构思时，客户突然就处在裁判的位置上了，但事先却没有经历其他角色。大卫.奥格威建议客户不妨问自己五个问题:

我第一眼看见这个文化墙设计构思是否感到惊喜?

我是否希望这个创意是自己想出来的?

这个文化墙设计创意独特吗?

企业展厅设计创意与战略配合完美吗?

这个企业展厅设计创意能用30年吗?

   广告获得客户的认可之后，创意人员所扮演的战士角色才完成了一半。现在，还必须实施广告活动。这就意味着战土还要护送着广告经历错综复杂的设计与制作细节，确保广告活动忠实于战略，在预算内以尽可能好的质量如期完成。与此同时，创意人员又转换到设计、撰写和制作广告的艺术家角色上。

在文化墙创意过程的最后环节，战士(ario)要在这个抵制改变的世界中为新创意赢得疆土，使概念付诸实贱。也就是说，战士要使大创意得到认可，然后进行制作，最终拿到媒介上去发布。冯.奥克说，战土必须勇猛无畏，要磨尖长矛(技术)、加固盾牌(提前注意他人的挑剔)、坚持到底(克服困难)、普用精力、百折不挠、品味成功、吸取教训。

为了使背景墙大创意得到认可，设计师不得不和公司内部的其他人员(还经常和客户)“战斗”一番。 因此，战士的职责之-就是把公司的客户小组变成战友，让他们协助自己向客户进行陈述。在这种情况下，创意人员必须完成自己的讯息战略文本，努力推销自己的构思所包含的文案、艺术和制作成分，并做出合理的解释。讯息战略最好与创意纲要丝丝相扣，否则，英勇无比的战士就有可能面对一道宽阔而没有吊桥的护城河。

战士还有一个任务:协助客户经理向客户陈述广告活动。布鲁斯.本汀格尔(Bruce Bendinger,中文名“班博思”，著有业界名著《广告文案训练手册》。一译者注)说:“推销创意的方式好坏与创意本身的好坏一样重要”。

为此，他提出了增强陈述力的五种武器:

1.周密的战略。销售创意必须忠实于战略，提案小组必须证明创意的确不错，在陈述销售大创意之前，必须先对企业展厅设计战略进行讨论。

2.善解人意。与广告一样，陈述也应该以接受对象为导向。创意必须符合客户的需要。

3.巧妙的陈述。陈述必须事先经过充分的准备和演练，应该利用精彩的图像和情感诉求。出色的陈述会使人产生实施广告活动的愿望。